近年来，内蒙古土地资源收储投资（集团）有限公司积极适应企业管理变革需要，积极探索、不断创新，着力打造具有国企特色、适应企业经营发展需要的督查督办工作机制，有力推动集团经营发展跑出“加速度”。

　　丰富工作内涵。集团始终高度重视督查督办工作，将督查督办作为推动重大决策部署落地落实的重要手段，积极创新督查督办工作机制，建立责任明晰、协调顺畅、考核有力、问责精准的督查督办工作办法，形成“集团主要负责人统一领导、分管领导牵头抓总、各部门分工负责”的督查督办工作体系，有效解决“谁来督、督什么、怎么督”的问题，确保督查督办工作规范化、制度化。

　　夯实工作基础。始终把党委会、董事会、总经理办公会的议定事项作为重要内容，对重点项目开展、日常工作业务等进行常态化跟进。建立督查督办工作体系和任务体系，明确督查督办内容、程序和工作要求，细化责任分工、建立督办台账，明确责任部门、责任人，做到分级负责、层层落实。

　　加强工作管控。紧紧按照计划管控、进展反馈、结项审核、办结销号四个环节，对每一项督办任务做到“下达一件、跟踪一件、办成一件、考核一件”，实现对督查督办任务执行的全流程管控，保证“事事有着落、件件有回音”，充分发挥督查督办对重要决策部署落地的保障和推动作用。

　　推动工作落地。不断优化督查督办事项管理，明确督办事项的承办单位、办结要求、完成时限等，确保督办事项明确、工作职责明了。定期加强跟踪督办，不定期加大催办力度，通过节点、公示、通报等提醒，持续推动督查督办事项落实落地。

　　强化工作成效。统筹用好考核评价“指挥棒”，将督查督办事项落实情况纳入绩效考核体系，对贯彻落实情况进行综合评估，对集团重要决策部署、主要领导工作要求落实情况进行评价打分，将评估评价情况纳入季度、年度业绩考核，做到严考核、硬兑现，持续提升督查督办落实力度。